科技館如何進(jìn)行管理？科技館逐漸已經(jīng)成為人們學(xué)習(xí)科技知識(shí)和擴(kuò)展科科普視野的重要場(chǎng)所之一?？萍拣^設(shè)計(jì)上要注重人力資源的管理，更新觀念，遵循科技館設(shè)計(jì)規(guī)范，更好地培養(yǎng)更多的科技人才，提高社會(huì)效益，實(shí)現(xiàn)科學(xué)研究與社會(huì)服務(wù)的目標(biāo)。
一、科技館人力資源現(xiàn)狀分析
科技館一般有教研人員、管理人員、教輔人員、后勤服務(wù)人員和離退休人員五種人員。(1)科技工作者人員總量過(guò)剩，缺乏創(chuàng)新型高科技人才。人力資源通常是指勞動(dòng)生產(chǎn)過(guò)程中，可以直接投入的體力、智力、心力總和及其形成的基礎(chǔ)素質(zhì)，包括知識(shí)、技能等多方面綜合素質(zhì)。而人才資源則指具有較高的智慧、技能，同時(shí)可以創(chuàng)造性開展工作的人員。
目前存在普通以知識(shí)傳授為傳統(tǒng)教學(xué)法的教學(xué)人員多，缺乏高精尖人才;普通的服從型管理人員多，具有先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的研究型管理人才稀少等問(wèn)題。(2)人力資源結(jié)構(gòu)不合理?？萍脊ぷ髡呷藛T隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)嚴(yán)重存在不合理現(xiàn)象，25歲～35歲、45歲～59歲所占比例較高，35歲～45歲所占比例很低。這種現(xiàn)象說(shuō)明中年骨干人才流失多。(3)人力資源考評(píng)機(jī)制不健全。合理科學(xué)的人力資源的考評(píng)使被考評(píng)者積極完成工作任務(wù)、加強(qiáng)集體合作、提高自身素質(zhì)?？荚u(píng)的合理與否直接影響到人力資源工作的積極性和工作效率性。目前科技館的人力資源考評(píng)工作流于形式，，不利于人力資源的開發(fā)與利用。另外，由于地市級(jí)科技館人事制度改革滯后，導(dǎo)致人才不能合理流動(dòng)，存在人才流失、閑置的雙重問(wèn)題。
二、更新人力資源管理觀念，科學(xué)管理科技工作者隊(duì)伍
人力資源管理要以人為本，除了制度約束外，更要十分注重人的自身合理的物質(zhì)需求和內(nèi)在精神需求，讓每個(gè)科技工作者都得到充分的發(fā)展，調(diào)動(dòng)他們的積極性和創(chuàng)造性，做到人盡其用。在地市級(jí)科技館在人力資源管理過(guò)程中，要不斷更新管理理念，以達(dá)到最佳管理效果：一是競(jìng)爭(zhēng)理念的更新。
牢牢樹立人力資源是第一要素的思想，建立公開公正、平等競(jìng)爭(zhēng)、優(yōu)勝劣汰的合理的用人機(jī)制，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，積極為人才正常發(fā)展和成長(zhǎng)創(chuàng)造條件。二是開放理念的更新。對(duì)人才不強(qiáng)制要求必須為我所有，但求為我所用，突出人力資源的實(shí)用性和潛在性。三是效益理念的更新。最大限度地發(fā)揮現(xiàn)有人員的作用，徹底摒棄“這山望著那山高”、“遠(yuǎn)來(lái)的和尚會(huì)念經(jīng)”的僵化的用人觀念，重視培養(yǎng)現(xiàn)有人員的事業(yè)心、工作積極性、集體榮譽(yù)感和團(tuán)結(jié)合作精神。
當(dāng)今科技館發(fā)展越來(lái)越火熱，人才的培養(yǎng)尤為重要，必須搶占人力資源，從人力資源開發(fā)與管理抓起，培養(yǎng)人力資源作用的平臺(tái)，提升科技館服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，科學(xué)的開發(fā)和利用、保護(hù)人力資源。使有限的人力資源，產(chǎn)出最大的效益。
